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【心和公益基金会】 简称心和基金会,于2008年9月经民政部批准设立的全国性非公募基金会。我们的使命是帮助青少年和儿童享有优质的阅读和学习机会,促进中国教育事业的均衡发展。

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红绿蓝紫——一段特别的旅程 [杨美琴]  

2014-11-28 10:59:12|  分类: 他山之石 |  标签: |举报 |字号 订阅

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[心平按] 2010年起,心平基金会每年都资助青年大学生公益行动项目的合作伙伴派出优秀员工和会志愿者赴美国参加Feel Good的高峰夏令营“Big Cheese”,在“Big Cheese”的经历和学习,对一些公益伙伴的发展起到了促进和催化的作用。2014年,心平共支持了8家公益组织9位伙伴赴美国丹佛参加“Big Cheese”高峰夏令营,并在结营后参访了旧金山地区的一些公益组织和研究机构。我会陆续分享这些伙伴们回国后撰写的“心得体会”,以下是担当者行动伙伴杨美琴的《红绿蓝紫——一段特别的旅程》。

红绿蓝紫 —— 一段特别的旅程

文 担当者行动 杨美琴

 

今年暑期8月,由于心平公益基金会的支持,我有幸代表机构参加了美国一家以消除世界极端贫穷和饥饿为机构使命的FeelGood组织的高峰夏令营培训活动以及4天在旧金山的机构参访及交流。这是一场“奢侈”的旅程,每天都在不断吸收新鲜的东西,而背后是那么多的人在为我们服务,一切的服务又是那么周到而体贴。因此特别感谢主办方心平公益基金会的支持以及FeelGood 全体团队及旧金山的参访机构的接待,还有特别为此提供“地接服务”的蛐蛐、刘昕老师以及张超大哥。

红绿蓝紫—一段特别的旅程 - 小白杨 - 凝眸

上图:高地上的小木屋,也是我们女生的宿舍


 经过十几个小时的跨太平洋的飞行及美国境内的转机、转车,终于抵达了第一站的目的地—丹佛高地Highland),在那里度过了这辈子来说都很特别的四天。

红绿蓝紫—一段特别的旅程 - 小白杨 - 凝眸

 

上图:频繁出来活动的小兔子

    高地在海拔将近三千米的高山上,自然环境非常好,绿葱葱的森林,自由而宽阔的草地,随处绽放的野花,一栋栋散落的小木屋,微冷的山风,这里出奇的安静最奇妙的是经常有很多小动物从草丛里,从松树上突然冒出来,比如小兔子,小松鼠,小鼹鼠,它们遇到人也总是不惊不慌,也许是因为来这里的人对它们都特别友好,所以它们也把人当成了自然丛林的一员,遇到胆大一点的兔子,它们还乐意给人当Model,任人随意捕捉镜头。这真是心灵疗愈和养护的绝佳地方。

 

    在这里,参与FeelGood (以下简称FG高峰夏令营,带着一份新奇,还有一点小紧张。见到了Feel Good团队,一见面,他们就我们很热情的握手和拥抱。看到了很多的工作人员都在忙各种工作,后来才知道不是所有的都是工作人员,还有很多是小队长,他们已经提前到了,正在进行会议的各种筹备工作。因为他们的存在,整个四天的培训充实而有活力。

 

    参与Feel Good的活动,最大的感受总结起来有两个方面,一个方面是培训活动的组织,体验感非常好,即使是像我这样英语糟糕的人,很多时候只能通过参与和体验来感受他们的氛围和活动的人,都能感到活动的精彩;第二个方面是Feel Good的分社运作经验,非常的实在,经过几年的摸索,他们已经建立了一套完整的Feel Good 语言体系、情感体系和运作体系,可以复制和推广。

 

   关于活动的组织,刚好在这次培训当中,学习了“红绿蓝紫”系统分析模式,每一种颜色分别代表不同的方面,我觉得用它来分析Feel Good我印象很深刻的个方面,刚好非常合适。

红绿蓝紫—一段特别的旅程 - 小白杨 - 凝眸

上图:Feel Good的支持的消除世界极端贫穷和饥饿的合作伙伴的项目分布

 

首先是紫色紫色神秘而高贵,它往往代表的是理念、使命和价值。Feel Good是一个使命感非常强的组织,它的使命就是“消除世界饥饿”。因此他的所有活动都是紧紧围绕这个使命。饥饿问题不仅仅只是饥饿问题,它还伴随着医疗、卫生、教育、平等权利等问题,所以消除了极端的饥饿,很多的问题才能得到进一步的解决。在培训的第一天上午,工作人员Kern 从人类的起源(让参与者去扮演人类不同的阶段),文明的出现,以及城市发展以后,人类的过度消费,用海洋中冰山的概念,引出人的底层价值观影响人的世界观。进而让大家去思考构建一个美好的世界,我们需要去做什么,去拥有什么样品格。在这样的氛围中,大家会觉得消除饥饿不再是一件遥远的事情,它不是跟你没有关系,相反它跟你有紧密的关联。在当天的下午,Feel Good还邀请了四位演讲者,他们是Feel Good在募得款项以后,支持的其中几家在发展中国家做推动工作的实践者,他们有的在孟加拉国做消除饥饿的运动,有的在尼泊尔从事乡村建设和平民教育运动,有的在做亚马逊热带雨林的保护。通过这些实践者,让参会的大学生更真实而且近距离地感受到为消除世界的饥饿,前正在做的努力,而大学生所做的这些募款活动是很有意义,并且很有需要。

红绿蓝紫—一段特别的旅程 - 小白杨 - 凝眸

 上图:工作人员Kern的分享


在第三天的上午,Feel Good的创始人Kristin分享了一个关于“金钱的灵魂”的主题,我觉得这个主题特别棒。它对于青年人如何去看待贫穷,如何去看到金钱的价值,工作价值以及人的生命价值有很多的启发。在发的材料中,我特别喜欢这一的表述“Money itself isn't the problem.Money itself isn't bad or good.Money itself doesn't have power or not have power.It is our interpretation of money,our interaction with it,where the real mischief is and where we find the real mischief is and where we find the real opportunity for self-discovery and person we have known ourselves to be.

 

    关于理念和价值方面,我个人觉得Feel Good很有魅力的地方还在于,它会让青年人去思考,改变这个世界,共建一个美好的社会,我们要成为一个什么样的人,需要具备什么样的品格。因此,Feel Good分社(chapter有四个最为关键的品质:

    (1A-Accept,接受,承认。Kern 让大家想想并说说在什么地方,你是被接受,被认可的。在这个环节中,很多人都谈到了自己的家庭,感谢自己的亲人;还有的讲到了社,社的开放包容,让自己觉得被接受。特别是讲到自己的亲人的时候,大家感觉到能得到一份有力的支撑,就像玩那个信任游戏一样,倒下去,不担心摔倒,有人会接住你。有这样的一份支撑,走的再远,再累,依然很有安全感。而对于志愿社,彼此接受信任,沟通的成本就很低,大家找到一份归属感,有家一样的感觉。

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上图:在培训中这样的小组讨论和交流的形式经常被用到

 

(2)AAuthentic,真实的,可信赖的。在这个环节中,Kristin提出的交流话题是“The three experiences in your life that have helped make you who you are?(列举三个在你的生命中帮助你认识自己的体验和经历)”认识自己是一个永恒的话题,也是成长中一个个节点,认识自己才能成为更好的自己。很多人,很多事也会帮助我们认识到自己,收获成长。而在一个团队中,特别是一个好的团队,从同伴的身上,我们可以学习到很多的东西,他们可以帮助我们的成长,从同伴的身上可以看到自己。建立这种真实可信赖的团队氛围,不需要带着面具,有什么说什么,相处很真诚自然,即使面对矛盾和冲突的时候,也可以通过沟通得到解决。

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上图:小组分享,看这些美国姑娘


   3Iinclusive,不排斥的,包容的。如何真正地去包容每一个人的个性,尊重每一个人的不同,这是在团队相处过程中最经常碰到的问题。

   4responsible ,担当责任的,尽职尽责的。不指责别人,先从自己担当开始,成为一个有责任感的人,做好负责的每一件事情。

 

    在讲完FG的四个核心品质以后,大家被分成了几个小组,工作人员各带着几个成员,围绕刚才谈到的核心品质去讨论分社在运作过程中碰到的一些困惑。中国代表团,也组成了一个讨论小组,讨论我们各自的机构,是否是一个值得信赖的组织,组织文化和氛围是否允许真实的自我,以及团队的文化建设等等方面。

 

    第二种颜色,是红色。红色热情、活泼,往往代表的是激情、能量以及无限的创意。Feel Good直接面向的对象是大学生群体,而这个群体年轻而有活力,充满了创造性。所以FG的活动一定要足够年轻、时尚、好玩才能吸引年轻人的眼球。在培训中,FG用到了大量的老志愿者,他们对Feel Good的理念以及运作模式非常了解,让他们来充当队长,各自带一个小组,进行新人的引导。这些队长个个都年轻有活力,他们承担了大量的会务工作,很多的创意的手工用品就出自他们之手,手工制作的文件夹、海报、许愿瓶、以及会场的布置、现场氛围的活跃、游戏环节的设置等,无处不体现年轻人的创意。光招募新成员的方式,他们总结出来的就有70多种。用年轻人的活力去感染和影响年轻人,是有活力的公益组织常用的一种方式。

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上图:队长亮相,这些队长充满了活力,他们总是以各种搞怪方式出场

 

     第三种颜色是蓝色,蓝色静而理性,主要代表的是流程、规则和系统。Feel Good 流程方面的清晰和规范可以体现在分社(Chapter )的运营和管理上。担当者行动在全国的高校也成立了不少的志愿分社,但是和Feel Good的高校分社运作经验来对比,还有比较大的差距,Feel Good有很多优秀的分社运作经验值得学习。


   (1)公益产品的标准化和可复制性

   FG主要通过大学生在校园成立分社,通过卖芝士三明治来赚钱、筹集资金,筹来的钱用于解决全球极端贫穷和饥饿问题。因此Feel Good的核心产品就是通过卖芝士三明治来筹集资金。熟食店(Deli Cheese)的运作有标准化的模式,易操作和复制,所以这种模式能够在大学的校园里得到比较快速地复制。这也是现代公益想要快速发展的一个很重要的经验,就是要让公益产品标准化和可复制性。通过卖芝士三明治来筹集资金,目标相对聚焦,有具体的“业务活动”开展,比较容易凝聚志愿者。并且通过这种社会企业的运作方式,也锻炼了大学生的创业能力、领导能力以及团队协作的能力。

对于担当者行动志愿社运作的启示是可以把公益项目“班班有个图书角”作为筹资的项目,让志愿社的成员来参与筹资,筹来的钱可以用作志愿社捐建附近的图书角项目学校,志愿社又可以就近服务这些项目。具体的筹资活动可以由志愿社的成员来策划,但是筹集的款项必须用来捐建图书角。这样志愿分社就有了目标和动力,可以去为筹集资金而策划各种不同的活动,锻炼了团队的凝聚力和实战的能力。

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上图:熟食店的标准流程和芝士三明治的制作流程

 

   (2)是否有资格成立分社,需要经过考核

  Feel Good规定,在一个大学要成立一个新的Feel Good的分社,需要先完成一定的任务,赚取积分(cheese point),这些积分可以兑换成为启动的资金。完成的任务包括:a、得到食品认证;b、注册成为合法学生组织社团,方便得到学校资助;c、找到卖三明治的地方;d、网上资料的学习,包括领导力和各职位的职责、饥饿问题、Feel Good的合作伙伴(主要是在发展中国家解决饥饿问题的组织);e、募到第一笔$500,需要至少卖一次芝士三明治,剩下的可以用其他方法。完成任务以后,Feel Good的工作人员会进行评估,如果能通过,才能正式地成为FG的分社(备注:此段文字材料大部分来自蛐蛐的翻译和总结)。

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上图:Feel Good 大学分社的分布,活跃分社和不活跃分社用不同颜色标注

 

    成立分社还很重要的一点是必须找到5个联合发起人,这5个人分别负责不同的部门。第一个是领队(president),作为最核心发起人,他主要联系分社的其他人以及对接FG的工作人员,需要定期地与FG的工作人员保持联系,反馈材料,需要接受相应的领导力等方面的培训;第二个角色是教育和招募的角色(education&recruitment chair ),主要负责向分社的成员宣传和普及FG的理念、使命以及核心价值以及招募新人等方面;第三个角色是财务主管(Treasurer ),负责分社的财务管理以及提交相应的财务报告;第四个角色是熟食管理(deli manager),主要按照Feel good 的标准,管控熟食制作的流程和进行专业化的操作,保证食品制作的安全和健康;第五个角色是市场推广和公共关系的管理(marketing& PR chair),主要负责营销战略的制定,以及校园关系的维护等方面。

 

    成立分社还很重要的一点是必须找到5个联合发起人,这5个人分别负责不同的部门。第一个是领队(president),作为最核心发起人,他主要联系分社的其他人以及对接FG的工作人员,需要定期地与FG的工作人员保持联系,反馈材料,需要接受相应的领导力等方面的培训;第二个角色是教育和招募的角色(education&recruitment chair ),主要负责向分社的成员宣传和普及FG的理念、使命以及核心价值以及招募新人等方面;第三个角色是财务主管(Treasurer ),负责分社的财务管理以及提交相应的财务报告;第四个角色是熟食管理(deli manager),主要按照Feel good 的标准,管控熟食制作的流程和进行专业化的操作,保证食品制作的安全和健康;第五个角色是市场推广和公共关系的管理(marketing& PR chair),主要负责营销战略的制定,以及校园关系的维护等方面。

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上图:分社五个核心角色的定位和分工

 

    所以在经过一定的挑战和考验以后,成立的分社,就有一定的生命力,并且志愿社的成立从一开始,就有明确的分工,找到相对应的人员参与,清晰的岗位安排。

 

    (3)明确的职责和要求

  “无规矩不成方圆”,作为Feel Good的志愿分社,运作有一定的规章制度和要求,需要分社来共同遵守。比如财务制度,Feel Good规定大学生通过卖芝士筹集来的钱100%用来支持消除饥饿的合作伙伴的活动,而不是用来支持Feel Good的行政运营以及分社的运营;每年的1218日和618日上交一学期的捐赠;关于食品安全的制度,Feel Good制作的芝士三明治以及其他的食品都是素食,不用肉类产品等等。

 

    (4)不同发展阶段的分社,设定不同的要求和目标(分级管理)

    在Feel Good的分社管理中,分社的不同的阶段有不同的筹款目标和要求,而不是用统一的标准来对待不同发展阶段的分社。同时由不同的工作人员来对接不同发展阶段的分社,用成长的眼光来对待分社。我觉得这种分级管理是非常重要的。这样志愿社也会更加有活力,有积极性。对于不活跃的志愿社,工作人员在努力地沟通之后,如果还是无法扶植,Feel Good也会果断地放弃。这样工作人员才能把有限的资源投入到更需要支持的分社。

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上图:四个不同发展阶段的分社,有不同的筹款目标和要求

 

   (5)积分政策(cheese point,),建立激励机制

对于分社来说,通过考核以后,可以获得300美元的投资资本,还能兑换价值450美元的制作芝士三明治的全套工具设备。通过积分还能换取两个暑期参加Feel Good大学生高峰夏令营的名额。不同发展阶段的分社通过赚取积分,还能兑换更加高级的物品、培训机会以及参与海外活动的机会。奖励机制,对于志愿者的积极性的调动是非常有效的,并且是通过分社一起协作努力来换取的,也会大大地提高分社的团队协作能力。

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上图:Feel Good给密歇根大学分社颁发手工制做的2013-2014年度一级分社奖状,不同的级别颁发不同的奖状

 

   (6)工作人员的有效跟踪和指导

   Feel Good的很多工作人员都有着丰富的企业管理的经验,所以分社在运作过程中,特别是社会创业的过程遇到了困惑以及瓶颈,工作人员都会给予有效的指导。工作人员会和分社的主要负责人进行线上线下地分享如何培养领导力;如何进行管理的分权;如何高效地组织一个会议;如何营造校园的伙伴关系;如何和客户进行沟通;如何发展捐赠者;如何进行社会媒体的宣传;如何写好财务的报告;如何跟踪服务时间;如何进行预算和开支的跟踪;如何进行食品安全的认证等等方面,核心团队每个主要角色可能会碰到的核心问题,工作人员都会给予针对性的指导。对于大学生志愿者来说参与这样的活动,能够得到很大的锻炼,获得成长和提升。这些能力将会是他们今后走向社会需要用到的能力。所以得到锻炼和成长是大学生志愿者更愿意参与到这样的公益中的另外一个很重要的原因。

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上图:工作人员Peggy和 Connor负责分社的管理和跟踪工作

 

 第四种颜色是绿色,绿色清新而自然,往往会让人感觉到舒适和安全,主要代表的是温暖和感动。我觉得大部分公益组织都能给人这种感觉,FeelGood也不例外,处处是温暖和感动。在培训的过程中能从很多的细节中,体会到Feel Good在服务中的细致和周到,比如最后一天要离开了,在离开的前一天,Feel Good就把菜单给大家,每个人点好自己喜欢的午餐,第二天离开的时候,每个人都拿到了一个牛皮袋子,装着前一天点好的午餐。这么多的参会者,都得到了个性化的服务。更重要的还是Feel Good的人,不仅是工作人员还是志愿者,都能给人很多温暖和感动。

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上图:贴在小木屋门口的住宿温馨提示


 在这次的活动中,留给我最多感动的是我的队长,Adan他是一位超级有活力的队长,卷卷的头发,英俊而活泼。初次印象会觉得他只是帅气,但是接触之后没想到他会如此细腻。有三个细节让我一次次被打动。第一次是团队见面的第一天,各个队长把各自的队员领走,然后团队进行团队的破冰和融合,第一次和队友在一起活动,听着他们快速的英语交流,我几乎能听懂的很少,觉得自己傻傻地憷在那里,一脸的茫然,在破冰游戏的时候,很多指令都没有听懂,所以也不能很好地参与。第一次活动结束之后,队长留下来跟我说对不起,如果觉得他的语速太快的话,记得让我提醒他,他会放慢来的。顿时我的眼眶小小地湿润了一下。第二个细节,是在第二天的小组讨论中,我们小组讨论的主题是分社如何吸引新生力量。其他的队员,想了很多非常有创意的办法,还有一个专门在海报纸上记录的队员。因为在户外,风大,海报纸老是被风吹卷,我就顺手捡了几个石子压住那张纸。在整场讨论中我都没法发言,但是在最后,讨论结束的时候,队长竟然对我竖起大拇指,说“Mayyou are good。我想了一下,我似乎什么都没有做,只是捡了几个石头而已,他竟然就因为这个细节肯定了我。顿时眼泪就开始打转,刚才的挫败感被化解了。

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上图:队友兰茜和我的队长Adan


第三个细节是在离开前的一个晚上,感恩圈的活动,因为去年听春亮回来之后介绍过,并且也不是第一次体验感恩圈的活动。所以刚开始的时候,闭上眼睛,我只是在数我的肩膀到底被拍了多少下,心里在想有多少人会在乎我呢。可是当轮到我自己站起来,去拍别人的时候,刚好我的队长跟我在同一拨站起来去拍别人肩膀,当主持人问到“你觉得他是一个领袖Someone I see as a leader”的时候,我们都着急着去拍别人的,我的队长转身拍了一下我,又一次被震撼到,觉得自己被接纳,被认可。我接着趁着站着拍别人的机会拥抱了几个工作人员,以及队长,拥抱完以后我的眼泪就禁不住的开始流了下来,坐回去以后,我控制不住自己,就开始一直流眼泪,我觉得这几天的委屈似乎都化成了泪水。其实和Adan长正式的交流不多,但是他给我的鼓励却成了此次美国行最温暖的记忆之一。

 

所以从以上“红绿蓝紫”所代表的不同方面,不同纬度,Feel Good给我们的启示是面向青年的公益组织,需要有清晰的使命和价值观,这是一家机构的灵魂,并将使命和价值观融合在活动和细节中,并将此内化成为志愿者自身的使命和价值,这样机构的机构和使命就化成了千千万万个青年的使命和行动。青年人正处在价值观和世界观形成的时期,正向的、积极的价值观,有利于激发青年的责任感和使命感,也是对于青年自身很大的一个成长。

 

作为一家公益组织,还需要明确自己的机构满足的是什么样的社会需求,能够提供什么样的产品和服务。设计公益产品的时候,定位精准,尽可能聚焦,流程清晰。公益产品的标准化和可复制性,会不断提高公益服务的质量,让公益也更加有效率。Feel Good还做的比较好的一点是会把很多优秀的经验用文字的方式梳理出来,放在网页上,新的志愿者就可以通过文字资料来学习这些的经验。而在国内的公益组织中,我觉得这一点也是做的相对比较弱的,经验的梳理。

 

面向青年人的公益组织,对象是年轻的群体,这个群体的朝气、活力,以及创造性是非常宝贵的一笔财富,只要被鼓励,年轻人身上的激情与创意就会被释放出来,公益服务也会更加丰富多彩。所以Feel GoodLOGO以及品牌的宣传方面,都是年轻而时尚。让年轻人觉得参与公益是一件很好玩的事情,参与的积极性也就更高了。

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上图:活力四射的队友

 

公益组织除了专业化的服务,还需要有温暖和感动。在公益服务的过程中,自然会收获到很多美好的体验、收获友谊甚至收获爱情,创造让志愿者体验感比较强的公益文化和氛围。对于志愿者来说服务他人最后都会反哺到自己,获得自我心灵的成长。

 

这四个方面,不是非此即彼而是可以同时并存,这样公益组织就会更加完满和丰满。好的公益文化,既能培养人也能留人。

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上图:中国代表团的全体成员合影

 

  今年参加Feel Good的活动,还特别感谢我的队友们:蛐蛐、运宝、丹娜、渭强、兰茜、聂乔、可力、张云,大家来自不同的机构,甚至还有几个是在校的大学生,但是却是一个很好的团队。十几天的朝夕相处,坦诚相待,相互支持,结下了深厚的友谊。在异国,觉得能用国语交流真的是一件很幸福的事情。对于我来说,白天在全英的语言交流环境中,懵懵懂懂,到了晚上,不懂的地方,向队友们请教,他们都会毫不吝啬。甚至白天,很多时候,还得他们现场当翻译。我觉得参加Feel Good的活动,对于我自己来说最大的挑战就是语言关。尽管三月份就知道自己可能会出国,但是惰性让自己没有狠下决心练习英语口语。所以在这样的全英的环境中,常常觉得声音是从耳边穿过,不留下多少痕迹,所以挫败感很强。而队友的鼓励,让我信心倍增,后来明白,其实痛苦不在于听不懂,更多的是对英语的恐惧。所以克服这种恐惧,静下心来,抓住自己能够听懂的关键词汇,进行情境的推断,就能够听懂一些。还有就是大胆开口说英语,刚开始总觉得自己说的很不标准,不敢开口说,在队友的鼓励下,我尝试着去用英语去表达,后来发现不一定要说的很标准,只要关键单词让他们听懂了就好,他们能够理解你所说的,什么语法,句法可以通通抛到一边。后来觉得自己像是在玩单词的拼接游戏,随心所欲的组合句子,发现他们大部分也能听懂,好开心!所以觉得自己在美国的这段时间,最大的进步在于克服对于英语的恐惧,明白英语更多的是交际的工具,多说多听,就会越来越熟练。

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上图:不懂的时候,就拿出手机上的英语词典查找单词


和队友的感情,更多还在于的非正式场合的交流。蛐蛐像大姐大一样,把大家召集在一起,所以在吃饭期间还有晚上空闲的时间,大家就会聚在一起聊聊白天的培训内容,聊聊各自所在的公益机构,聊聊生活,越聊越深入,还结成了一个非正式的联盟,承诺资源的共享和互助。特别是后面在旧金山的几天更加深入的相处,大家的感情与日俱增,也更加相互欣赏和信任。

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上图:(左起依次为)张云、韵宝、可力、蛐蛐

 

离开丹佛,到达旧金山的帕罗奥多(Palo Alto),开始连续四天的机构参访和交流,每天马不停蹄。参访了斯坦福农村教育行动计划(简称REAP)、斯坦福慈善事业和公民社会研究中心(简称PACS)、童子军(Boy Scouts of America)、阅读空间(Room to Read)、Google总部、儿童科技博物馆以及儿童图书馆。每家参访的机构和单位都有大量新鲜和精彩的信息在刺激着我们,几乎每家参访机构都可以写成专题。我和我的队友还有幸被邀请到了Feel Good的创始人Kristin的家里做客,体验了地道的美国家庭生活,感受了Kristin幸福的家庭氛围。还见到了心平公益基金会的创始人之一的刘昕老师,优雅的气质和谈吐,如蓝莲花般绽放。

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上图:章鱼哥(张云)在采访刘昕老师


斯坦福大学印象

   在紧张的参访和交流中,偶尔也有闲暇,印象最深刻的是斯坦福大学的草地,纪念教堂,以及康托艺术中心。那天的下午,临近傍晚,也是我们自由活动的时间,我们不经意之间走进斯坦福的康托艺术中心。一走进去,就感觉走进了希腊的艺术殿堂,大厅的梁顶很高,我们像一个小孩一样误闯了天堂,惊呆了,各种艺术作品静静地诉说着它的故事。

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上图:斯坦福的康托艺术中心大门

 

特别是走进罗丹的艺术馆的时候,感觉到了强烈的震撼,看到了大厅的中央是罗丹的“思考者”,没想到竟然在现实生活中看到了它,有一个管理员看到了我在罗丹的雕塑下停留了很久,就主动提议说要用我的手机帮我在思考者前合影一张。除了思考者,还有罗丹的很多作品,它们是那么的有生命力,表情是那么丰富。据说这个馆藏的罗丹的作品是除了法国罗丹博物馆之外世界上收藏罗丹作品最多的地方。其中有一个作品是罗丹的“吻”。回之后查了一些罗丹的资料,看了一部影片《罗丹的情人》,知道了这位叫做卡蜜儿的女艺术家,但更为人知的身份是罗丹的情人。这位天才的女雕塑家飞蛾扑火般的把自己最有激情的,最有创作力,最青春,最美好的岁月献给了罗丹以后,罗丹无情地抛弃了她,甚至诋毁她,害怕她的才情超越了他。这位桀骜不驯的女子,在挣扎和反击中,想要证明自己的才能,几近分裂,最后被曾经最爱她的弟弟送进了精神病院,在那里度过了生命最后的40年,然后去世。一个天才的女雕塑家就这样被遗忘和毁灭了。而吻的作品,是如此的美好。艺术中的爱情,带着炽热,带着激情,它激起艺术家创作的灵感但也有可能是毁灭

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上图:罗丹的作品《吻》,图片来自网络


艺术中心,还有亚洲馆、非洲馆、欧洲馆、美洲馆和当代艺术馆。每个馆的艺术作品的风格迥异,我印象最深的是非洲馆的作品,有很多图腾和原始粗糙的作品,但是能感觉到原始的,旺盛的生命力以及人类对于自然的敬畏以及对于生殖的崇拜。徜徉在这样的艺术中心,觉得是极大的享受。

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     从艺术中心出来,恰好经过斯坦福大学的草地,简直惊呆了,蓝天白云下,在大学的校园中竟然有这样一大片一大片绿油油的草地,散发着淡淡的草香味偶尔落在地上觅食的小鸟看到行人,不惊不慌,大大的绿绿的毯子,向行人伸开了臂膀和热情的拥抱,躺在上面吧,看着蓝蓝的天,真是一种莫大的享受。最甜蜜的莫过于一家人,带着宝宝,在草地上享受亲情之乐。

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上图:斯坦福大学校园里大面积的草地

 

     往草地过去是一个斯坦福的纪念教堂。远远地望着,这个教堂美轮美奂,三角形的屋顶加十字架,上面是彩绘的圣经的故事,有一种想要别人走进的召唤力。经过了主四方院,这些建筑有着浓郁的西班牙风情,经过了拱廊,时间的长廊,来到了教堂,犹如时光穿梭。

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上图:斯坦福大学的主四方院,有着浓郁的西班牙风情(图片来自网络) 


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上图:斯坦福纪念教堂外部绘着圣经的故事

 

沿着主四方院走进去,是古老的教堂。这个教堂不就是画家米开朗基罗为上帝建造的天堂吗?这个教堂美轮美奂,富丽堂皇,穹顶的花纹以及整体的装饰都是如此的精美和梦幻。走进去,坐在长椅上,仰望着教堂,有一种心灵的震撼,以及宗教的宁静,似乎有钟声和音乐在响起。这个教堂不仅仅只是礼拜的地方,它还相当于是中国大学的礼堂,是学校的老师、学生们经常活动的地方,比如演讲、集会、开学毕业典礼以及结婚。据说斯坦福的师生才有资格申请在这里举办婚礼不过至少得提前一年预约。在想,为什么会在大学里有教堂,那不是精神的最高追求吗?

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上图:斯坦福纪念教堂内,美轮美奂穹顶(图片来自网络)

 

    在这所大学里,停留的时间很短很短,还有很多著名的景点无暇慢慢品味,比如胡佛塔以及纪念馆,但是在流连的短暂时间内就能感觉到这所大学自由的气息,后来才知道斯坦福的校训是“自由之风永远吹拂 ”,一个匆匆而过的行人从这所大学中感受到了这所被称为“西部哈佛”大学的开放包容,思想自由以及心灵自由的独特风格。这样的大学如何不让人倾心和着迷呢?


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上图:斯坦福大学里的拱廊,时光的隧道(图片来自网络)

 

红绿蓝紫—一段特别的旅程 - 小白杨 - 凝眸

上图:金门大桥附近的海边


我想这一趟美国行,对于我来说,更是一种体验。体验不同的文化和公益氛围,也是一个认识自我寻找自我的旅程。在异域的国度里,呼吸着新鲜的气息,让身体和心灵去旅行,去撞击。带着疲惫的身体和兴奋的状态回来以一种全新的状态投入工作中。


【心平注】如果春晖向可力的《2014Feel Good夏令营》和《NGO参访》屏蔽不能打开,大家可至原链接阅读:
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